要把自己的努力摆到台面上，让领导看见
状态理解
在工作中，很多的烦恼都是来自自己的工作没有被领导或其他同事看见，或者说没有被他们认同。
很多时候，老板就是通过认可或者不认可我们的某部分想法，让我们保持在争相给老板表现努力的状态，如没事就加班，重复造轮子，高管互斗等。
常见的场景：
- 这我感觉没啥难的呀，这也难？这不挺简单的吗？
- 大部分
ToB的前端像个流水线一样，完全能在不理解业务的情况下开发需求，因为前端工作是直接面向用户的，只需要关注怎么呈现给用户就可以。在这个业务场景中前端是被当作资源池的，他们提出的建议不会被考虑，因而也不会考虑怎么去深入理解业务，做出更好的产品细节。 - 测试专挑小细节，一些需求文档以外的细节也被测试当作bug提出，测试想通过这一部分体现自己工作努力。
这几天回顾自己经历的事情：
测试提出的 “bug+需要修改的不合理的现象（需求）”，希望以此证明自己的工作量，但这部分需求对于研发是隐形的工作。所以测试在提出未经过需求文档确定的需求时，研发不愿意修改。
因为这些没有经过领导的评审，是隐形的工作量。在有限的开发时间内，可能会被领导指责为什么开发速度这么慢，为什么一个需求就会有这么多的bug。
要把自己的努力摆到台面上，我们都希望自己的工作能被看见和理解。